服从权力的深刻内涵
很多人很鄙视具备“奴性”或对服从权力，卑躬屈膝，绝对听话的人，而有血性，敢对抗领导的人在职场又往往不得志，这种人还自认为怀才不遇，还有些人对领导唯唯诺诺的不断跪舔，丧失了独立的人格，被人看不起。其实这也只是获取资源和谋取价值的办法。很多人把目的和手段的关系混淆了。以下详解服从权力的三点常见问题。
一是普通人展示出来的奴性是思想及生存状态的反映，而服从于权力是谋略家的办法。奴性是数千年来，普通人在社会的下层适应生存所展现出来的状态之一。大多数普通人往往处于弱者地位，而弱者只有摆正位置才能更好的生活，不然弱者和强者搞对抗，遭受严重的打击那是大概率的事，谁叫你资源、权力、智慧等方面都处于弱势呢？当然也有对抗成功的，不过概率极低。睿智的谋略家绝不做低概率成功的事。
奴性往往是安于现状者的特征，他们一般只为平淡的活着，他们心无大志或已被生活磨平菱角，这不是思进取者的状态。而谋略家是把对权力的服从当成办法，他们想通过这些办法来谋求得到强者的认可，积蓄力量让自己也能成为强者。谋略家对权力的服从是为了保护自己，让自己在成长时，能得到强者给予的资源或免遭强者的打击。清末的袁世凯在不够强大时，也能放低姿态给李莲英、李鸿章、荣禄等人送礼，处处迎合，对慈禧太后拍马阿谀逢迎，为自身的增值和谋权不断积蓄能量，他在四十几岁就做了清朝的直隶总督，而后在机会成熟时就直接逼退清廷的掌权者，自己上位。
二是权力服从。如果把对权力的服从当成自己能完成的唯一指标，那我们就很可能被领导者所制，进而就可能会被指令去做可能违规的事，去承担责任。
其实服从权力和执行权力是两回事，千万不要将此重要的概念混淆。
权力永远正确，你在权力面前只能服从。展示出不服从的态度立即就会遭到权力的打击而让自己出局，但任务的执行却是个可控的变量和过程。可使用各色办法，如推、拖、拉的技巧等。清朝时，八国联军侵略北平时，慈禧命袁世凯派军护卫京城，袁世凯深知自身势力根本不是联军对手，去对抗联军一定会战败，而眼下不服从就一定会被慈禧问罪，让自己遭受打击，于是袁世凯就从态度上立即服从了权力，立即派兵北上，但又密令部队缓慢行军，直到清军战败时他的部队都没赶到。之后，袁世凯拿出大笔银子上供给逃亡到西安的慈禧，待慈禧回宫后，又拿出大笔费用来维修其寝宫。由此也减轻了慈禧对他的不满。
三是对抗领导的人，为何也有不少人名垂青史？
很多人误认为只要是优秀的管理者就一定或必须有容人之量，纳谏的胸怀，不然他就不能成就大事业，会认为听不进建议的管理者就一定不值得追随，这种组织早晚消亡。其实这种思维方式的人往往因为缺乏整体的视野，不能宏观、客观的俯览全局，所以也就很难能洞悉到管理者的真实用意，也就会造成这样的下属提出的建议几乎都是片面的，错误的。
事不关己高高挂起。作为公司的员工阶层，只要不是公司股东就不要太清高，你来此打工就是为了赚钱养活自己，只要能按时、轻松、安全、体面的拿到酬劳就够了，至于这个组织未来最终的发展真不是员工阶层所要操心的事，干好自己的本职工作就行了。
至于魏征型下属常敢于和唐太宗搞对抗的案例。首先，不是哪个领导都有李世民的性格和胸怀，起码绝大多数人没有，即使有你也不一定会碰到。其次，李世民王位的获取是杀兄屠弟，逼退父亲，逆取后得到的，在其执政的早期阶段，他非常需要有魏征这样的正直型铮臣来衬托自身的心胸，品性及伟光正形象，而到了晚年，李世民的权力已经非常稳固，那时的魏征就已经几乎被闲置了。再次，和领导对抗的前提还要和领导有深度的信任和私密关系，否则就是当刁民。
服从权力不是奴性的表现而是进阶的策略，权力服从和任务执行是两码事，权力必须做到服从但执行要讲究技巧及敢对抗领导，对抗权力意图的前提是和领导有深度的信任关系。明白这几点的人也就懂得了权力服从的深刻内涵。
历代功臣的自保智慧
历史上，当下属功劳大到上级赏无可赏或权势滔天时，上级就只能找理由把你排除掉。不是怕你有功劳而是怕你有潜在威胁自身权势的能力。这就是著名的“鸟尽弓藏”理论。其实组织的功臣也不是不能自保。如秦朝王翦在打仗出征前，就不断地向始皇要钱要地，谋士萧何功成后就故意的大肆贪污、对百姓的田地强占强买，唐代狄仁杰晚年的敛财贪财都是面对上级猜忌，自保成功的案例。总结历史，功臣自保有如下五招。
一是抹黑自我。功臣一旦权势影响力大后就要展示自己在政治上胸无大志，只考虑享受生活，领导不是顾忌你是否贪财，享乐，而是怕你不知足，有野心，有抱负，权力的卧榻旁岂容他人安睡。
二是归隐及转型。张良、范蠡同样做到了功成身退。古语云，“天之道、明时势、知进退”。急流勇退，能深刻理解物极必反道理的大臣都会选择归隐，不再过问世事，低调做人。然而不是所有低调做人的大臣都能善终，如刘伯温的退隐也并没让朱元璋放过他。
三是装疯卖傻。一个没有正常思维和竞争能力的人才不会被上级重视，明朝的朱棣装疯卖傻骗过了很多人，但这需要很高深的演技，一般人做不到。
四是养寇自重。司马懿在一直不断的和诸葛亮作竞争的过程中不断在部队里安插自己人，势力逐步扩张，完成了自己影响力的布局。
五是造反。历史上功臣造反的真不多，因为组织掌权人对此就提前进行了严防，如刘邦手下的大功臣几乎都造反了，就连自己的发小都参与了造反，不过历史上都没能看到成功者。所以，下属自保的办法尽管看有不少，但成功做到的人少之又少。
读不透领导时的下属要这样做及和领导开玩笑需要的前提条件
在职场，下属们都知道揣摩透领导的心思很重要，但读不透领导深藏及掩饰的心思时，下属就要遵循以下三个原则做事。
一是人无完人。在领导做错时，想办法为其掩饰，为他找客观理由，找人承担责任。理由可以这样讲，“领导，这是大形势，人力无法控制及逆转或这是某人执行不到位的结果或说这种错误谁都不能避免，是意外”等，给领导找到台阶下，千万别等着看领导出洋相。
二是有功要归上。做好自己本职分内的工作，尽可能在领导的指挥下做出成绩，然后把自己取得的成绩归功于领导的栽培和指导，这就能让领导觉得你有能力，无野心，对他没有威胁，还能增添他的美誉度，这样他就会信任你而会视你为自己人，经后就会给你更多展示的机会。
三是内心臣服。领导最喜欢听话的下属。让干嘛干嘛，指哪打哪，执行指令不讲条件，坚决执行。其次领导喜欢对他投其所好的下属，时常做领导在乎的事，紧急事及让他感觉内心实惠，踏实的事等。再次是喜欢真心赞美自己的人，如下属真诚的称赞领导的决策很英明、管理很到位、有大智慧、思维敏锐等。听话、投其所好办事、真心赞美自己的人就会很快得到领导信任，之后就能得到领导的关照。反之他就不会给予你太多的展示机会。
领导的心理无论如何掩饰，一般都包含在以上三方面。那些还没获得领导信任就开始想努力做出成绩的人，不断给领导提意见，打报告，指出他的错误并对他进行规劝的人、自认为做得对就不听话的人、不给领导台阶下的人都会让领导反感而丧失发展机会。
另外，讲解下属和领导开玩笑时的要具备的前提条件，下属如何判断能否和领导开玩笑的时机，详解如下。
一是所在场合。办公场所人与人之间有从属的身份关系，是很严肃的地方，下属在这样的场合氛围下开玩笑会让领导感觉你在故意淡化彼此等级权力的关系。领导会觉得和下属靠得太近会失去权威，还会觉得下属没有等级意识，不识时务，进而会引起领导不满。
二是关系水平程度。只有和领导关系亲近的人才可随意和领导开玩笑，领导才不会做过多的联想，下属适当的调侃还能让上下级的关系更融洽。如果关系疏远或交往很少的下属开玩笑会让领导觉得尴尬，不舒服，这样做的下属就犯了交浅言深的忌讳，是社交低能的表现。
三是眼下的氛围。有些领导是外向活跃的性格，在他讲笑话或开玩笑时，下属最佳的方式就是聚精会神的关注，主动回应，不然领导开玩笑后就会造成冷场的局面，会让领导尴尬，会伤害领导的面子，这也是下属不尊重领导的表现。而如果在气氛严肃时，下属不合时宜的开玩笑，会让领导认为你是在讽刺他。
所以，下属能否和领导开玩笑是有附加条件的。西汉的高人东方朔就能运用开玩笑的方式来化解上级的尴尬、给上级谏言、为自己谋利益，能把开玩笑的行为演绎为高深的行为艺术。
